Đừng tuyển thêm người khi chưa rõ điểm nghẽn tăng trưởng

Nhiều doanh nghiệp vội vã tuyển thêm nhân sự khi tăng trưởng chững lại mà không biết rằng đây là sai lầm tai hại nếu chưa xác định rõ điểm nghẽn vận hành. Việc phình to bộ máy nhân sự khi quy trình chưa tối ưu chỉ làm tăng chi phí và giảm hiệu suất.

Tuyển dụng không phải là liều thuốc vạn năng cho tăng trưởng

Khi đối mặt với áp lực tăng trưởng, phản xạ tự nhiên của nhiều nhà điều hành là tuyển thêm người. Tuy nhiên, nếu quy trình cốt lõi đang lỗi, việc thêm nhân sự chỉ làm trầm trọng hóa vấn đề. Doanh nghiệp cần phân tích kỹ dòng tiền và hiệu suất trước khi quyết định mở rộng quy mô nhân sự.

Cách xác định điểm nghẽn thực sự trong doanh nghiệp

Đánh giá hiệu suất quy trình hiện tại

Trước khi tuyển mới, hãy đo lường năng suất của đội ngũ hiện tại. Điểm nghẽn thường nằm ở khâu quản lý, công nghệ lạc hậu hoặc quy trình làm việc chồng chéo chứ không phải thiếu người.

Tối ưu hóa nguồn lực sẵn có

Ứng dụng công nghệ và tự động hóa để giải phóng sức lao động. Điều này giúp tăng biên lợi nhuận mà không làm tăng chi phí cố định từ lương thưởng.

Nhận định cho nhà đầu tư Việt Nam

Đối với các nhà đầu tư tại thị trường Việt Nam, khi đánh giá một doanh nghiệp, không nên chỉ nhìn vào tốc độ tăng trưởng quy mô nhân sự làm thước đo thành công. Hãy chú trọng vào chỉ số doanh thu trên mỗi nhân viên (Revenue per Employee) và biên lợi nhuận thuần. Những doanh nghiệp biết cách tối ưu hóa vận hành, tìm ra và giải quyết điểm nghẽn trước khi mở rộng quy mô mới là những doanh nghiệp có tiềm năng tăng trưởng bền vững và mang lại giá trị dài hạn cho cổ đông.